内地客户向往海南岛优质的生活品质,与家人千挑万选,终于购得理想中的房子,从此开启预期中面朝大海、春暧花开的“岛主”生活。业主购买度假产品主要有两大目的:1.海南美景如画、气候宜人、环境质量优秀,适合品质过冬度假;2.海南旅游地产增值潜力巨大,是个具有稳妥收益的投资产品。然而,近十年来的发展现象证明,在业主置业海南后,出现一个普遍的问题:小区入住率不高,作为外地人,业主来岛居住后身边熟识的朋友少、陌生感强、生活购物不方便、娱乐生活单调、就医不便,与当初大部分开发商承诺的相关规划与愿景大相庭径,物业设施寿命折旧率偏高,从业人员向老龄化发展,物业服务人员的稳定性直接决定了业主服务感受的心理失衡,服务质量明显下降等诸多问题是他们普遍的心头困扰。本来客户要在海南过一个高品质的度假生活,结果现实却是“一年新二年旧三年物是人非”的自我流放式生活,这是一个双输的局面——客户没有享受到期望的完美生活保障,小区物业因房屋高空置率及服务产品单一,无法收到足额物业服务资金导致无法进行高品质物业服务的良性循环。海南北洲物业服务有限公司基于行业的现状反思,针对物业市场环境现状及业主群体居住规律,北洲物业人从自身寻找原因,逐步探索出破局的行业思维。
住宅物业管理+配套商业经营+物业生态链商业整合共享运营。物业公司是连接业主“家”和商业环境的重要纽带。物业服务公司本质上是一个服务行业,北洲物业的目光不局限于社区安全巡逻、维修水电、打扫环境卫生等传统功能服务,而是致力于用新思维打造具备优质管家服务式的物业,在北洲物业的运营系统中,所有能给业主带来实际便利、切实生活品质感提升的服务都是整合的目标和部门。北洲物业只是一个整合资源平台,在项目服务设计时明确开发建设方利益、业主公共利益以及物业团队和员工个人利益分配机制股权化,将是构成“北洲物业生态链系统”主要的组成部分,相信“用心服务,专业经营”不是口号,而是实实在在的多方自我行动,自我创造,自我分享。
超越预期的物业服务产品将成为被市场接纳、信任、欢迎的核心。在商业模式上,海南北洲物业服务有限公司不是局限于从小区清洁、安保等基础物业管理费中获取唯一的利润,多元化的服务型经营收入在给业主带来最大程度生活便利性、居住品质性的同时获得理想的收益。服务与管理的最大化透明,尽全力赢得小区业主的信任,建立服务信誉,促进物业效益分享是北洲物业服务公司商业模式最大化的基础。
北洲物业生态链整合基于能切实为业主带来生活便利性的家居养护、实体门店经营,网络平台服务,并与合作商业伙伴、电商、旅游、特色农业、物流公司形成联盟组建独立的O2O生态。推行社区一卡通,物业缴费、超市购物、休闲消费均可使用。在北洲物业管理平台系统中的租赁中心、餐饮娱乐、养生美体、休闲保健、零售店、快递公司、图书咖啡馆等等消费的积分,可以抵扣物业管理费。通过搭建以北洲物业服务为框架的配套商业联盟,业主将享受到多样化的综合服务,提高海南度假生活整体品质。
公司始终秉承“为您想得更多·为您做得更好”的服务理念,以客户需求为核心,为客户提供更好的服务。随着“健康中国”上升为国家发展战略,大健康产业成为继互联网之后的中国经济的新引擎。康养产业,正如所有亮丽图画中的背景,已成为房地产以及物业服务的重要底色。而“康养+物业”的结合,就是用高标准、高品质去实现生活以及康养服务的全覆盖。
房屋委托服务、房屋定期打理、设备运行确保完好,为客户房屋能长期保值及增值,竭诚做好管理服务。全程管理、省心省事。。